用韧性锚定航向，用温暖点亮星途 | 宁波海伯集团2025年度员工大会圆满成功

  大会伊始，海伯集团举行了隆重的颁奖典礼，对在过去一段时间里表现卓越的团队和个人进行了表彰，以激励全体员工在未来的工作中继续拼搏奋进。

  随后，总裁发表讲话，详细公布了海伯集团2025年上半年的业绩表现，全集团销售逆势增长超过20%，大大提升团队士气，也对上半年大家辛勤付出有所回报。1月6日新大楼的启用，为公司发展注入新活力；元旦迎春跑、篮球赛等丰富的运动赛事，充分展现了海伯积极向上的企业文化。在品牌建设上，今年海伯连续在上海路亚展、国际船艇展等重要展会上推出新品，尤其以海伯鸭嘴兽GPS顶流机为核心的新型专业钓鱼卡亚克生态体系以及海伯梅罗拉水滴轮为代表的新品阵列受到了广泛关注，火爆市场。另外海伯在匹克球以及射箭项目上也是频频崭露头角，在各级比赛中多有斩获，引领了区域运动生态的健康发展。同时，360集团总裁周鸿祎的到访交流以及参与浙江体育周与奥运冠军零距离互动等活动也大大提升了品牌的影响力和合作竞争力。此外，集团与蓝箭航天合作的航天项目取得关键技术突破，标志着海伯在技术创新上迈出了坚实步伐。

  基于上半年的良好发展态势，总裁提出了核心战略部署：在制造升级方面，加速构建智能制造体系，全力推进东区新厂建设；品牌进化上，以 “探索・艺术・环保” 为定位，大力推动钓具及匹克球品牌向高端化迈进；全球化布局进程中，积极探索在东南亚设厂的可能性，并着重强调本地化文化适配的重要性。针对下半年，总裁明确布置了四大攻坚任务：订单保卫战、质量攻坚、成本控制以及人才育成，为公司下半年的发展指明了清晰方向。

  在大会的重要议程中，知识领航员授证仪式备受瞩目。这批知识领航员是响应集团战略号召，从各业务单元中脱颖而出的专业精英。他们历经层层选拔，从4月开启的魔鬼式内训师训练，到刚刚过去的 6月份首次上课实习，每一位领航员都在实战中磨砺成长，逐步开启属于海伯，也属于他们自己的领航员征程。海伯集团资源管理中心总监刘赟为12位领航员授予结业证书。这份证书不仅是一份荣誉，更是沉甸甸的责任。未来，他们将深入各部门，通过课程讲授、经验分享等形式，将自身的专业知识与实践经验传递给更多同事，助力集团人才梯队建设，为海伯集团的持续发展注入源源不断的智力支持。

  海伯集团董事长贺定芳在讲话中对本次会议的价值以及上半年取得的成绩给予了高度肯定。他指出，在当前经济环境低迷的背景下，公司能够逆势增长，主要得益于全体员工的不懈努力、去年底机构调整所带来的显著成效，以及集团化转型的成功。同时，贺董也深刻剖析了公司现存的核心问题与危机，包括质量管理较为薄弱、技术能力存在断层以及人才体系尚不完善等。针对这些问题，董事长提出了明确的战略方向与行动要求：在技术驱动产业升级上，一方面要充分利用海伯自有技术推动产品创新，另一方面要积极布局前瞻性领域。在人才培养方面，对于老员工，要实现返聘科学化，充分发挥 “传帮带” 作用；对于新员工，需建立科学完善的培养体系，设定明确的阶段性能力目标，避免 “放养” 式管理。在文化建设方面，通过成立兴趣小组（如技术研讨、质量攻关小组等）营造浓厚的学习氛围，鼓励员工 “把职业转化为兴趣”，进一步强化工匠精神。在机构改革方面，要善于利用经济低迷期进行前瞻性布局，加快产品迭代速度，精准瞄准市场复苏后的新需求，并积极探索创新项目。

  最后，董事长深情寄语全体员工，强调打造百年企业需扎实推进三件要事：一是坚守技术根基，预防问题胜于事后补救，技术能力比工作热情更为关键；二是高度重视人才培养，将员工素质提升视为企业核心竞争力；三是勇于开拓未来，当前经济低谷正是布局新方向的绝佳窗口期。

                                       海伯集团资源管理中心  郑 丹