“战略增长共识营地建设高性能团队”项目执行培训

2011年即将结束，2012年，公司将面临新的挑战。如何调整公司策略以寻求发展？应向您自己的业务团队提出什么样的期望和战略方向，以便公司的各个部门的负责人在战略计划和目标设定中更清楚，以制定适当的战略计划以应对挑战？
为了应对这样的主张，董事会决定邀请丽贝卡管理咨询小组进行为期两天的“宁波海博（Ningbo Haibo）战略增长共识共识共享营地建设高性能团队“对企业管理状况的项目执行培训，以及企业发展和企业发展和转型的未来方向。
培训活动首先以Haibo主席He Dingfang先生的精彩演讲开始。他希望每个人：“在寻求知识，与现实联系，在实践中勇敢，不断创新，改善团队和自我能力时要谦虚和认真。”
此后，本培训课程的专业讲师Dai Qiuyun女士立即采用了Libekaer Management Advisory Group的策略制定和具体方法，并带领公司团队基于其公司的实际情况进行分析。首先，建立完整的战略规划结构，然后将其完善成公司战略制定，分解，KPI和行动计划的制定。
董事会将46名中级管理人员和高级经理分开，Haibo Seiji，Haibo Seiji，工具，商机，Tiangong Hydraulics，Research Center和其他单位分为4个团队 - 苹果，创新，Ruiyi和Haihun团队。 During the on-site training, the lecturer team interacted with the four teams, confirming Haiber's mission, core values and vision, and led the team to do Haiber's SWOT analysis strategy action plan, Haiber's objective analysis, Haiber's five forces analysis, Haiber's competition analysis, Haiber's product group analysis, Haiber's core expertise, Haiber's growth strategy, Haiber's goal draft and Haiber's strategy map, transforming the basic concept of strategy management into specific work execution, and making professional每组计划的评估。课堂交流和讨论的气氛非常强烈，这极大地激发了公司团队的合作和共识。经过两天的培训和沟通，不仅对自己公司的当前状况有了更深入的了解，而且还为公司的未来发展制定了更清晰，更清晰的战略计划。同时，每个人还对培训课程的小细节和现场效果进行了一致认可和高度评价，这值得将来的工作中学习。
课程结束后，学生们表示，他们将实际案例与理论课程结合在一起，现场教学和互动实践并行促进，教学方法是新颖的，实际价值是遥远的，这使得在战略形成和目标实现方面为公司管理和管理方面的良好理论补充和实践参考。 Rebecca咨询小组向Haiber提交了一份为期两天的闭幕报告，希望每个人都能运用自己学到的知识，进一步改善并帮助Haiber快速，可持续的健康发展。