宁波领导美国的创新之旅

从2015.05.31到06.13 ，市政人力资源和社会保障局总共为“宁波市领导者和顶级人才培训项目”组织了14个候选人，与副董事Zhou Yongquan担任代表团领导人，MA Jun担任秘书长，将其前往美国核心创新能力培训。我很幸运能够参加该行程，作为贝伦区的代表。

为期两周的培训是在上周举行的，第一周主要在美国西部的斯坦福大学，并参观了著名的硅谷公司，例如英特尔，惠普和特斯拉。下周，下周将在美国东部进行正式访问。

斯坦福大学老师的讲座更令人印象深刻：“探索硅谷的成功体验并提高宁波的创新能力的成功体验”，坦老师丹冯（Tan Feng）使我们对硅谷（Silicon Valley）有了更全面的了解：Silicon Valley不像是经济概念，或者是Silicon Valley是一种地理概念，是一种地理概念，是一种机构经济的经济经济。硅谷是高科技行业集群和主要企业的所在地，也是高科技工人（员工）的主要定居点。硅谷成功的秘诀在于其三种主要机制（创新，企业家精神和财富创造）以及前十个要素（机构环境，人才，行业 - 大学 - 大学 - 大学 - 创造力，创造力，企业家文化，财务，融资，中介服务，中间服务，工业链，生活条件，生活条件和地点）。

让接触敏感的线条编织成织物，并变成可穿戴的数字产品； “指手指在空中控制数字设备”技术等。足够疯狂，使人们感到这些人是天才或疯狂的人！另一件事是硅谷系统，主要是企业家系统。在硅谷，有一些政策和系统有利于公司创业，创新和发展；专业的中介服务系统（律师，会计师，猎头，咨询等）和专业技术市场服务系统（工业链和支持能力）。

硅谷的成功引发了世界各地的国家和地区，甚至是美国本身，重复了。尽管它没有成功，但它不会影响我们从中吸收养分，以增强企业的创新驱动和可持续发展。

创新要求我们开始新的思维并发展企业的发展思想。

Flyknit Technology是耐克推出的高级技术技术的升级。它结合了计算机制造技术，以移植类似于袜子的织造形式，放弃了传统的制鞋生产过程（以前，他们首先购买了皮革材料，然后染色，切割等），大大减少了对传统制造公司就业的需求；而且，由于鞋业几乎是由线纤维制成的，因此过去切割上层材料引起的废物和不交配性得到了极大的改善。耐克（Nike） 由于创新而使公司摆脱了困境，而来自中国的李恩（Li ning）并不那么幸运。

创新需要领导思维并将领先技术与传统技术相结合。

电动汽车特斯拉的核心技术是：

A. 特斯拉的底盘和车身，由前马自达设计师设计。从结构来看，前双叉和后部多链接与马自达6 相同。

B. 特斯拉使用的电动机是AC感应电动机，高功率重量比约为5 点。特斯拉的电动机来自台湾的一家汽车工厂。 DC永久磁铁电动机的优点是它们可以准确地控制速度和扭矩，而交流电动机也不错。但是，使用环境不高，重量比很高。

C. 特斯拉使用的电池是松下的18650 电池，具有高能量密度的优势。

D. 特斯拉自己的东西主要是电子控制，电池管理，电动机管理，机箱训练以及机上电子设备和机械设备的整合。

前三个核心技术是当前的传统技术，特斯拉的真正领先技术是D. Tesla 的创始人艾伦·马斯克（ Allen Musk）确实在大型公司（例如GE）的界限中破坏了，并通过依靠持续领先的思维来实现电动汽车的领先技术。

创新要求我们继续学习，我们还必须进行终身学习！创新不能从稀薄的空气中取得成功，基础是我们学习的知识的持续积累！

为期两周的研究和培训简短而愉快。尽管我在有限的时间内无法接受更多的知识，但硅谷创新氛围给人们带来的强大冲击波仍然使我对这次训练之旅的收益无限感到无限！