2015年对质量系统的全面内部审计

4月14日至15日，Haibo Precision机械对2015年质量管理系统进行了全面的内部审核。根据往年的计划，该公司通常每年三月进行全面的内部审计。今年，由于该公司在年初安排了相关的流程优化和过程重新设计工作，因此全面的内部审计被推迟了近一个月。这项全面的内部审核也是公司质量管理系统证书续签审查之前的重要内部审核，为2015年的管理审查工作做准备。其中，“内部审计审查报告”也是管理审查投入的重要内容之一。全面的内部审核是对每个部门的工作的全面检查，以及对每个过程的操作的完整讨论。它的覆盖范围包括公司的所有部门，所有流程和所有产品。这是公司质量管理工作中的重要活动。

22位内部审计师参加了审计。这些内部审计师包括各个部门的经理和内部审计师，具有更多的内部审计经验，以及一些从事学习和实践的内部审计师。内部审计强调了当前过程优化和创新的讨论要求。在审核过程中，通过与审核部门的沟通，该过程的合理性被用作原则，并且相关过程中的缺点是从更深层次的层次（尤其是系统的问题）中发现的，因此该过程更加可操作，并且该过程具有更大的增值，大胆地，大胆地提出过程转换，判断和建议的过程中有必要的时间和更新的方法来满足他们的需求，以使他们能够满足这些方法的质量，并且可以使他们能够质量进行质量，并且可以满足他们的质量。请注意公司提出的创新项目，以及目标建立的精益性能目标系统要求的完成状态和异常处理内容，

分解，支持和实施以及相关部门应仔细监控过程，分析和处理其功能中的问题，改善自我完善并提高部门绩效，以满足优质系统持续改进的要求。

该内部审计分为八个内部审计组，总共提出了23项一般不合格的项目。同时，向各个部门报告了需要改进的一些意见和建议。在内部审核中未发现严重的不合格物品。在这些不合格的报告中，强调，每个部门在部门职能工作范围内的改进过程中的缺点。这些缺点主要反映在未能分析和处理部门目标实施中的异常情况和过程中，未能有效监控实施过程和功能性工作过程，缺乏对现有问题的原因的深入分析，对现有问题的不良原因，不良的措施的效率以及验证过程的有效性以及验证了诸如进一步的计划，以及验证了实施的效果，以及验证了进步的效果。控制，资源提供控制，生产和服务提供控制，对质量系统具有基本要求。

在上次会议上，朱先生提到内部审计的目的是改善，因此内部审计的最后会议不是内部审计的终结，而是内部审核过程的开始。在组织内部审计提交的改进报告时，各个部门的领导人应仔细检查部门的工作和责任，分析部门工作中问题的原因，制定对策，跨部门协调和协调，制定有效的校正计划，系统地改善问题，并从更高的水平创建创新的工作。