Haibo Company“努力创造明星”的第五年的摘要

为了满足公司的持续发展需求，“努力创建高级团队，部门和明星职位”的活动的主题是“培养所有员工的创新意识，满足挑战并提高自己，继续提高Haibo Spirit，并继续促进Haibo Spirit，并团结团队以促进Harmony”。 2010年的“努力创造明星”活动受到公司领导人的高度重视和强烈的支持，确保了第二年第二年的“努力创造星星”活动的平稳发展，这是一个完全成功的成功，公平，公正，公正和开放。根据新的组织结构，为了进一步取得良好的效果并提高了活动的质量，该公司已将新的总经理Zhu Feng作为小组负责人调整了“为第一星级的努力”领先小组。领先小组由总经理，党派分支，工会，青年联盟委员会以及行政和金融部门组成，并完全负责该活动的组织，宣传，监督，检查，晋升和指导。为了使“争取第一颗星”的活动深入并有效地进行，并使活动更接近现实，接近帖子和员工，通过仔细的计划和持续的创造力，根据各个部门和团队的新评估标准来实现某些结果。 2010年的“努力创造星星”活动总结如下：

1。团队活动丰富而丰富多彩。通过仔细计划，每个部门和团队的每月集体活动更加丰富多彩。 “努力创造明星”活动领导小组计划了四个小组活动。 2010年5月组织的“小漫画，告诉心脏”活动使用小型漫画作为公司企业文化的载体，使员工能够用手工绘画的画在心中表达自己的话，并自由地表达了以漫画的形式表达出值得鼓励的问题和事物，例如：在工作中偷走蔬菜，在遇到问题时偷走问题，并构成了责任，并构成了责任，并掩盖了责任，并掩盖了责任。我们鼓励拒绝不合格，将问题最终追逐，做更多增值的事情，以指导员工关心公司发展，参与公司管理以及尝试在企业文化建设中进行创新。大多数干部和员工看到了这个问题，并及时调整了方法，以便各个部门可以管理和行动在管理和行动方面更加顺畅； “ Haibo Company口号创造力”活动于2010年8月组织，每个员工都参加了该公司的战略规划，并且在此事件中确定了公司的愿景 - “ Haibo，International Haibo”；发展策略 - “分组，专业化，效率和面向客户”；公司形象 - “诚信，努力，严格和和谐”；核心价值 - “真实性，实用主义，开创性和进取心，客户首先，优质的质量”以及包括市场概念，创新概念，发展概念等的32个项目，已全面改善了公司文化的含义，并使公司的企业文化建设朝着更具标准化和更高的需求发展。 2010年9月，该公司的每位员工都站在后卫并指挥交通交叉路口，敦促车辆和行人根据交通规则驾驶，并共同创造了交通安全的良好氛围，使社会和谐和家庭充满幸福和团聚。 2010年12月，每个员工首先要捐赠大小袋装衣服，捐赠自己的爱，捐赠一件衣服以及奉献爱的衣服。各个部门和团队组织的活动也非常丰富，例如仓库集团计划采购组织的“拆卸汽车”；通用和物流集团“支持研讨会生产”组织的活动；钳工组“组织工具和钻头”组织的活动；行政和金融部门组织的活动“主题研讨会有关向公司提供建议”；质量部门“晚间聚会计划改进”组织的活动；营销部门组织的活动“庆祝纯钓鱼工程师蒂姆的生日”； MT集团“加强质量意识管理培训”组织的活动； BCSR2小组组织的活动“创建一个节省经济的团队”；工程部门组织的“团队扩展培训游戏”。

2。加强管理标准和创新。 2010年5月，Haibo Company被省省级质量和技术监督局评为“ 2009质量管理系统认证企业”；创新是部门和团队评估的重要组成部分。 2010年开发的新产品包括“国家钥匙新产品计划”中包含的铰链脚踏板控制的电气螺旋桨，无线遥控海洋螺旋桨被评为宁波最佳独立创新工业新产品；该公司开发的新产品包括：OD系列，NF系列，OF10/40，PE系列，OBC25系列，OBC18系列，中心制动器，SQL系列和推进器Attwood系列。 2010年，获得了12项国家专利。 2010年7月，与江朱雅（Jiang Junhua）的钻石圈子被评为宁波市的“优质控制圈”，而陈的创意圈则与陈·林（Chen Liangping）一起被评为团队负责人在宁波市（Ningbo City）的“优质质量控制圈”，从而为公司创造了一定的经济利益。

3。降低成本并提高效率。降低成本和提高效率是公司“努力创造明星”活动的基本目的，并且在评估各个部门和团队的评估中占很大比例。在2010年，与2009年相比，2010年的质量事故减少了33.3％，与2009年相比，重新分量种子的数量减少了17.25％，与2009年相比，返工，重新修复和报废的量减少了52.67％，而与2009年的运营相比，与2009年的运营相比，与2009年的运营相比，该公司的运营量增加了1.8％。

2010年的“努力创造明星”活动取得了显着的结果，但我们应该更加了解这些缺点。根据评估要求，单个项目中仍然存在差距，主要反映在管理，计划，生产和其他方面。 6s的现场管理部门和团队对此没有足够的关注并忽略了它。 The average score of the department decreased by 09 by 09 by 000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0评估团队将取消资格来评估员工的一流资格，并取消员工的明星资格以评估员工的资格。