11月24日，Haibo Company举行了一次高级干部会议。 Haibo Seiji，Haibo Seiji，Haibo Tools和Research Center的董事会成员和干部成员参加了会议。主席He Dingfang发表了重要的演讲。
他指出，该公司应在下一个阶段改变其业务理念，结合国内外情况的变化以及中国拥有的巨大市场，调整其思维，改变其概念并增加国内市场的发展工作。它应该花费精力和成本，例如开发产品，不要害怕失败，掌握国内市场销售技能并提高国内市场销售能力。该公司应适度改变其工业结构，全面发挥其优势，符合国家工业结构和政府支持政策，努力在节能，环境保护，新能源，舒适的产品和新技术方面努力工作，并促进企业的转型和升级。在这方面，它应该表明公司在创业时的勇气和勤奋精神，并努力为每年的新项目成功开发。我们必须进一步阐明现有的产品业务理念。只要有利于公司的健康发展，公司就必须打开业务并增加公司的业务量。他强调，作为一种新型的船舶力量，电力推进器必须制定良好的产品开发计划。接下来的10年将分为三个步骤：提高技术水平并改善2012年之前的现有产品系列；在2015年之前开发电气舷外系列，并充分利用用于电气系列产品的国家优惠政策；第三步是开发电动泵推进系统，所有营销部门，工程部门和研究中心都必须共同完成产品开发计划。在10年的努力中，海伯为电气推进器建立了生产基地。
智能家庭系统是非常重要的产品，但是由于产品涉及许多类别和电子产品的更新，因此随后的开发和销售非常重要。对线程拆卸和组装阀的投资已经进行了干预。随着国内设备制造业的开发，数字开关阀将逐渐取代平衡阀，速度控制阀，伺服阀等，因此应在适当的时间引入研究机构，并且应自己开发数字开关阀。我们必须调整管理模型，保持现有产品的优势，并使旧产品能够发挥其年轻活力。我们必须改善钓鱼装备的无利可图，使企业的真正优势充分发挥作用，并保持先进的位置。多年来，海博一直由渔具统治。我们希望Haibo渔具将在新情况中发挥新作用。
在谈论公司的工业结构调整期和公司的当前状况时，他要求执行几项任务：
1）所有企业都应维护并推动Haibo精神，企业文化，改变其概念，统一思想，澄清工业结构调整的紧迫性，使每个企业的作用充分发挥作用，专注于公司的整体发展，以及强化和分散的部队成为对公司整体调整的支持。
2）随着工业结构的调整加深，所有企业都必须密切合作。
3）保持良好的传统，为主观倡议提供全面发挥，做得很好，并积极协助相关部门从事各种工作。
4）从公司的利益开始，我们必须严格遵守规则，不会损害公共利益或自身利益。除了价格，我们还必须掌握时间，质量和战略合作。
5）关注整体情况，人才作为使用以及道德作为主要重点。不要偏爱另一个人，不要掩盖那些重视最好的人，也不要避免组成两个有不同观点的球队。
6）我们必须严格遵守规则，并学会预防，而不是对不良的习俗，在经济学上不要贪婪，不会在生活中腐败，能够接受做事的考验，而不是给他人掌握，并更好地教育和需求下属并增强公司的凝聚力。明王朝的官员说：“官员们不惧怕我的严格，而是我的诚信；人民不遵守我的能力，而是我的公众；如果人们不敢自大，而是人事事工敢于欺骗。公众将是明智的，诚信将是强大的。”我希望这里的所有干部都能理解这个真理。
7）所有部门都应提供帮助，互相支持，加强沟通，考虑整体局势，敢于以直言不讳的方式大声疾呼，敦促相关部门改善现有问题，并以正确的态度对待自己的部门。
8）所有部门和领导者都应将市场放在首位，并尽一切可能确保满足市场和客户的需求。市场需求是企业发展和生存的需求。 Seiji和Seiko的今年客户投诉反映了这种缺乏。将来，无论市场需求中遇到多么巨大的困难和压力，我们都必须找到克服它们的方法。
所有公司的领导层应掌握吸收公司利益，大胆工作，勇敢地工作并为公司的整体发展做出贡献的起点。
