专注产品力，打造“定海神针”

“我们就是有股‘傻劲’，围绕需求‘死磕’技术，先人一步，真正做到人无我优，让客户满意。今年虽然大环境不是太‘友好’，但上半年还是有望实现30%的增长。”

海伯集团是一家专业从事新能源船用推进器、渔具等文教体育用品的研制、生产和销售的国家级高新技术企业。作为北仑民营企业的“元老”之一，虽然厂区外墙已略显斑驳，但挡不住产品“精致”的光芒。言语之间，海伯集团总裁贺少杰对公司产品的竞争力透着满满的自信。

如今在多元化发展的海伯，船用推进器已成为后起之秀。目前，在国内中小型船舶电动力领域，海伯集团的产品占比近40%，高居第一，在国际市场上的出货量一直稳居第二。

安而不忘危。海伯的目标，不仅仅是为船舶安上一颗绿色的“强心脏”，而且要安装会思考的“大脑”，让船只行稳致远。

海伯的产品广泛用在钓鱼船上，和陆地固定钓点相比，钓鱼船容易受到自然风、洋流等影响，不安分地“漂动”。“过段时间就要把船开回来，不但浪费时间，还会冲散鱼群。”客户的痛点，就是海伯工程师们准备攻克的“堡垒”。

2019年，海伯推出P系列智控船用推进器，不但能准确驱动钓鱼船到达钓点，还能借助定位功能和算法，将钓鱼船定向锁定在原地。

“发现船只偏离后，动力系统会自动开机，悄无声息地校正坐标。”一个广东客户称赞，“以前出海钓鱼，一半时间浪费在重新回到钓点，海伯的这个产品真的是‘定海神针’。”

定海神针的美誉不胫而走，P系列一推出便成为“爆款”。今年，这款产品在国内的销量有望超过1万套，比去年翻一番。

P系列的“墙内墙外齐开花”，是海伯集团专注产品力的缩影。

“产品要有核心竞争力，这是我们追求的‘定海神针’，也是企业发展的‘定海神针’。”

做钓具起家的海伯集团，以前90%的工程师没接触过钓鱼。“没钓过鱼，怎么可能知道钓鱼人真实的需求？”贺少杰说。海伯集团组织工程师们组建钓鱼队，从池塘走向溪流、从湖泊走向海洋、从国内走向海外。这一次集体“补课”，使海伯渔具上了一个台阶。

今年年初北仑出现疫情，海伯集团不可避免受到影响。奉化、上海的疫情，也波及到海伯集团。虽然困难不少，但贺少杰对未来充满信心。

“我们将投资2亿元，扩建5万平方米的厂房，进一步扩大产能。”贺少杰说，“政府在人社方面的政策，帮助企业稳定了员工队伍。在我们准备逆势投资扩产的紧要关头，助企干部助我们攻坚克难，进一步坚定了我们从‘小巨人’成长为‘单项冠军’的信心。”

企业家感言  海伯集团总裁贺少杰：

我们将打造内在能力和外在生态优势，继续走“小而精”路线，勇于创新，走出经验曲线，突破企业的资源与能力局限，尽可能挖掘一切成长的可能，深度掘进内循环，持续转化品牌核心力，让更多搭载“海伯心”的船驶向蓝海。